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擺正責、權、利,給工作一個新定位
日期:2018/9/3    來源單位:編輯部   作者:修賢明   點擊數:2275      [打印]

五月份,公司推出了“放、管、服”,大家能清晰的感到整個公司的管理發生了一些改變。隨后,公司將指揮調度中心納入考核體系,出臺《機關部室考評辦法》,實現了考核獎懲的全覆蓋,相信更多的員工明白了公司“三個服務”的決心,堅信了公司對發展環境維護的力度和勇氣。

“放、管、服”推行的過程中,公司也發現管理上既然存在這樣那樣的問題。隨后,總經理何敬晨提出了“責、權、利”三字經。顧名思義它們是責任、權力、利益的簡稱,三者之間是相輔相成、相互制約、相互作用的,用一句話概括,就是擁有什么樣的權利就應該履行對應的職責、獲取相關的利益和承擔應有的風險。那么如何擺正“責、權、利”,何總用三個詞語給了一個更為清晰的定位,那就是“恪盡職守、秉公用權、勇于擔當”。

 

責就是恪盡職守,更是一種生活態度

 

所謂責就是應當擔負的責任,是一個人在工作崗位、生活角色上應承擔的義務,是分內應做的事情。它是權與利之間的傳導,也是事業和生活最為關鍵的基礎。列寧曾經說過:“管理的基本原則是一定的人對所管的一定的工作完全負責?!?/span>習近平總書記也曾講到“當官之法,惟有三事,曰清、曰慎、曰勤”。他提出,全體干部要有強烈的事業心和高度責任感,想干事、肯干事、能干事、干成事,為工作盡心盡力、盡職盡責、忘我奉獻,真正做到為黨和人民的事業鞠躬盡瘁。

讓我們看看歷史上有哪些恪盡職守的例子,大禹“三過家門而不入”是由于心中的責任;諸葛亮“鞠躬盡瘁、死而后已”是由于心中的責任;衛青、霍去病“浮西河、絕大幕,破顏,襲王庭,窮極其地,追奔逐北,封狼居胥山”也是由于心中的責任……誠然,我們無法像古人那樣名垂青史。同時,由于個體的時間、精力、能力存在一定的差異,我們每個人在社會上扮演的角色不同,所承擔的責任也不一樣,這里有些是先天無法更改的,有些是可以通過后天的努力去不斷提升的,那么提升的途徑就是對責任所擁有的態度。邢臨高速通車運營十三年來,可以說是大浪淘沙,我們身邊的人換了一茬又一茬。有些人不斷進步漸漸走上重要崗位,有些人原地踏步甚至越走越低,大家可以想一想是為什么?公司化管理的2年來,各種評選競賽不斷,各種機遇層出不窮,是什么人把握住了機會,是什么人沖出了重圍,是什么人被提拔重用?這些人對事情的處理態度是怎樣的?

如果說對工作有責任是一種職業道德,我更想說任何時候的恪盡職守是一種生活態度。就管理角度來說,一個辦事踏實、認真負責,能較好地完成任務的員工無疑將得到領導的器重;一個混天度日、敷衍了事,對工作漫不經心的員工只能會被逐漸淘汰。就生活而言,有責任心的人會在任何時候都扮演好生命中的每一個角色,承擔起自己該承擔的責任,認真完成手中的每一件事,認真對待生命中走過的每一段旅程。

 

權就是秉公用權,更是一種品性修養

 

所謂權就是權力,是個人職責范圍內的支配力量,是工作或生活所賦予你對于人、財、物的使用權限。它是責的升華,是對責的肯定,也是利的根基。

當然,權有大小之分,也有相對之分,每一個人手里都有一定的職權。就收費員來說,既是收費秩序的維持者,也是通行費征收的管理者,這是權。就中層管理人員來說,既是本單位本部門工作的指引者,也是對所屬人員、物資、財務的管理者,這也是權。就生活來說,既是家風、家庭關系的守望者,也是孩子、家庭物資、財產的管理者,這也是權。對于如何用權,讓我們聽聽習近平總書記是怎么說的。他在不同場合都說過“心無百姓莫為官”,也曾引用“政之所興在順民心,政之所廢在逆民心”“德莫高于愛民,行莫賤于害民”“但愿蒼生俱飽暖,不辭辛苦出山林”等詩句訴說對權的理解。他希望干部充分認識到權力來自于人民,時刻從民眾的角度出發,不為一己私利或利益集團服務。

對于如何在工作中秉公用權這里且不去說,相信大家已聽過太多,甚至了解很多反面典型案例,這里想說為什么秉公用權是一種品行修養!司馬光在《資治通鑒》里對人進行了分類,他說,“才德全盡謂之圣人,才德兼亡謂之愚人,德勝才謂之君子,才勝德謂之小人”。為什么這么說?他的答案是,“君子挾才以為善,小人挾才以為惡?!閉饈嵌勻瞬擰暗隆薄安擰鋇鈉蘭?,也是我們生活和工作中需要反思的地方。單位需要什么樣的人走上管理崗位,需要君子還是小人抑或是愚人?答案是顯而易見的。能否在工作和人生的道路上一帆風順,更多的靠的是一身正氣、秉公辦事、不謀私利吧!在日常事情處理時,能否不爭不搶、不卑不亢,這是一種品行修養;在初得權利時,能否保持敬畏、一如既往,這也是一種品行修養;在欲望侵襲時,能否秉持本心、不忘初心,這更是一種品行修養。對于公司來說,權是公器,若有私心,必將偏執,正所謂“當官不為民做主,不如回家賣紅薯”。習近平總書記多次強調的“為官發財應兩道”就是這個意思,何總也在很多場合說過的“人皆有私心,只有將私心最小化將公心最大化,才能秉公用權,才能真正服務一線”也是這個意思。

人生匆匆不過數十年,得意失意只在旦夕間,始終不忘初心,堅守本心,始終擺到服務角度,堅持為人民服務的宗旨,才能用好手中權,才能留心靈凈土,才能讓生活安定。

 

利就是勇于擔當,更是一種人生高度

 

所謂利就是利益,是公司活生活給予每個人的薪酬、福利、尊重等的反饋,也是個人工作崗位、生活角色上所需要承擔的風險。它是對責的提升,是權的結果,更是權的天敵。

美國總統杜魯門的桌子上擺了一個牌子,上面寫著:book of stop here.翻譯成中文是:問題到此為止。2014年3月9日,習近平在參加全國人大會議安徽代表團審議時強調“敢于擔當責任,勇于直面矛盾”。在“三嚴三實”中,對“創業要實”,他是這樣說的,“就是要腳踏實地、真抓實干,敢于擔當責任,勇于直面矛盾,善于解決問題,努力創造經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績”。歷史上勇于擔當的典故也是屢見不鮮。赤裸上身,荊條縛身,負荊請罪,那是廉頗的勇于擔當;前期雄才大略、窮兵黷武、耗盡民財,年老給自己下《罪己詔》,那是漢武帝的勇于擔當;上承“貞觀之治”,下啟“開元盛世”,強力推行中央集權,搞特務統治,手段殘忍,迫害宗室元老,留下“無字碑”功過留與后人評,這是武則天的勇于擔當……

回到公司來說,我們的薪酬體系是本著“按勞分配、多勞多得、少勞少得、不勞不得”原則的,大家可以看看到手的工資,看看自己的工作量,再對比下過去的工資。捫心自問,在獲得公司各項福利的同時,自己有沒有承擔起應有的責任?是否做好了份內工作?是否在困難面前有所退縮?是否在遇到矛盾時第一時間想到逃避?是否能在風險來臨時不推卸不指責?是否能在別人對你的單位、領導詆毀時堅決予以反駁?是否能在任何時候維護公司、家庭的形象?公司在賦予權力和利益的同時,就意味著需要你肩負起這份責任,需要你引領員工不斷前行,需要你承擔起一切事情的風險和后果為員工遮風擋雨。為什么在日??己酥杏行┑ノ皇賈兆咴誶傲?,有些單位奮勇直追,有些單位是疲于應付?我想這與負責人的擔當有很大關系。也只有敢于把單位責任挑在肩上的人才會為其內在成員營造更加和諧穩定的氛圍。

有人能扛起家庭重擔越過越幸福,有員工能發揮潛能工作負責實現個人抱負,有干部能站在員工角度公平公正、剛正不阿,有領導能全身心為員工謀福利謀發展,這樣的人自然會逐漸達到一個又一個的高度!當責任擔當不足時,就無法撐起手中的權力,也無法享受相應的利益,就無法增長人生的厚度,也無法達到人生的高度。

你的人生要如何度過呢?

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