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轉作風 嚴紀律 強管理 促轉變
日期:2018/11/7    來源單位:邢臨高速   作者:何敬晨   點擊數:1210      [打印]

從干部任命到現在過去了半年多,這半年來,大家在新的崗位上積極作為、努力進取,各項工作都有了不小的進步。但這期間發生一些事情,特別是廣宗站的這件事,能看得出有些干部在思想上出了問題。當前,各項工作都進入了沖刺全年目標的關鍵時期,今天特別把大家召集過來,一是要正風肅紀、端正態度,提升大家的責任意識和?;饈?;二是要統一思想,強化管理,提高工作執行力,確保年度目標的完成和明年的工作的開展。

一、解讀《處分決定》,吸取經驗教訓

首先,我先給大伙解讀一下這次的行政處分決定。我們接到舉報,說朱曉英從調崗以后基本沒去收費崗位,一直在辦公室工作、幫忙了,職工有很大意見,說拿著一線收費員的崗位工資,干著二線后勤人員的工作,這種現象違背了公司制度。剛才李祥生也說了,從主觀意識上他沒有不執行公司的規章制度,從客觀來說事實已經形成。根據《中國共產黨紀律處分條例》,對拒不執行上級規定,對重大的人事變動,對重大額資金的使用,擅自做主,可以給與行政處分。所以公司決定,對對祥生同志進行留職查看半年,期間按照副職待遇。半年期間如果還有重大失誤,將就地免職。

為什么對景瓏和王樹寧進行通報批評。因為他們在明知道違背公司制度,違背崗位編制的情況下,而不予制止。同時,也沒有向上反映,就冷漠處理,任由事情就這樣發展。對直接責任人朱曉英,在后勤崗位拿著一線崗位的工資,不符合公司制度規定,所以要按照后勤崗位扣回多余部分的工資,解聘其紀檢監察聯絡員身份,即時起到崗上工作。

去年有3個站長私自調動員工,其中就有李祥生。今年第二季度檢查通報里,又特別指出了廣宗收費站紀檢聯絡員朱曉英不應在辦公室工作,應充實到一線。但直到最近公司收到員工的舉報,才知道竟然還沒有去崗上。三番五次的通報,沒有引起你們的高度重視,所以才出現今天的結果。對這個事,我有兩點教訓跟大家進行分享。一是各單位各部室要嚴格落實公司制度,在任何場合、任何時間、任何地點對公司制度、對上級決策要不打折扣完成,絕不允許搞變通,更不能欺上瞞下,陽奉陰違。二是機關部室要加大對各基層單位的督查檢查力度。特別是要加大對問題的回查,如果在第三季度的督查中能夠及時發現及時處理,就不會引起職工的混亂、引起群眾的上訪、引起群眾的舉報,也就避免今天李祥生的處分。從整個事件中,應該吸取教訓。在這里,我還要特別說明,如果再有此類事件,一律撤職查辦。

二、轉作風就是要務實擔當,營造良好的政治生態環境

轉作風主要是轉變工作作風和紀律作風。要克服“懶、浮、拖、驕、軟、散、奢、滑”,只有轉變作風,才能全身心的投入到日常工作中,才能投入到日常管理中。

1.強化學習務實之風。明朝呂坤有句名言,是“凡禍患,以安樂生,以憂勤免;以奢肆生,以謹約免;以觖望生,以知足免;以多事生,以慎動免”。我們有些干部在提拔后,就開始沾沾自喜、尋求安逸,半年多過去了,還不能完全掌握自己的業務知識;還有一些干部在安全應急演練等工作上流于形式、應付了事,造成了不好的影響。在未來的發展中,我們將面臨更多的難題,靠“老經驗”“老辦法”是不行的,越是在這關鍵時期,越是需要我們永不服輸的干勁、務求實效的作風和始終不變的學習態度。

2.強化擔當盡責之風。我多次強調,各級干部要敢于擔當,不上交矛盾,不下卸責任。但今年以來,仍發生了多次領導干部缺乏擔當造成惡劣影響的事情。這充分體現出,有些干部干工作不是先想如何擔責任、作貢獻,而是計較個人得失,遇到矛盾繞道走,碰到問題不敢抓,“得罪人”的事不干,“討人嫌”的話不說。我甚至還聽到,有些干部遇到困難時,沒有自己的主張和見解,一切唯領導、唯文件、唯指示行事、辦事,有的干脆反向授權,以至于延誤時機,造成不良的影響。今年5月,中央出臺了《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》,提出“切實為敢于擔當的干部撐腰鼓勁”。公司也將為那些愿擔當、敢擔當、能擔當、真擔當的干部大開門路,為有個性、敢負責而得罪了人、丟了選票的干部撐腰鼓勁。廣大干部要堅持“責隨職走、心隨責走”,盡職盡責、擔當作為,為公司發展貢獻力量。

大家要想想在選拔、提拔、競聘時候的初心是什么。當干部就是利用手中的權利,為公司、同志多做一些有益的好事,為公司發展盡心盡力,而不是利用職權掙高工資,謀取個人私利,搞個人關系。秉持公心、不忘初心、擔當盡責就是我們矢志不渝的追求。

三、嚴紀律就是要遵規守紀,用制度管人用流程管事

在國家層面,遵規守紀是要遵守《憲法》、遵守黨規黨紀,在公司來說,就是要遵守各項管理制度。

2016到2017年,公司用半年多的時間建章立制,并組織召開展宣講、考試、競賽等多項活動,確保大家能夠熟練掌握制度。今年年初,公司又修訂完善了72項管理制度,這前后400余項制度凝聚著大家的心血,也是廣大員工的行為規范。我多次強調,公司里最大的不是總經理,是這些管理制度。用制度管人、用流程管事,絕不是一句口號,而是所有工作的紅線。今年5月,公司推行“放、管、服”,將一些管理職權下放,其目的是為了提高工作效率,而不是為某些干部以權謀私提供便利。推行定崗定員以來,各單位在人事安排上,公司不在過問。把合適的人放在合適的崗位,是給你的權利,但能不能用好,就是你的管理能力。管就是自主管理。難點核心是能否真正用公司制度,公平公正的對待好每位職工,一碗水端平,不允許出現厚此薄彼。我一直給大伙講法、理、情,就是要把理、情放在后面,把規矩制度挺在前面。這是作為一個部室經理、站長要第一解決的,要脫開人情關系,要以制度為準則,要以公平正義為準則,來開展好你的各項工作,否則于情于理你都站不住腳,工作沒法開展。管理的核心就是人性管理,管理的過程就是服務,最終就是價值的回歸。要認真去閱讀編輯部撰寫的“放、管、服”的稿子,仔細體會“放、管、服”的深意,真正提高管理能力。

期間,我們對一些干部違反制度的行為進行了通報和處罰。盡管我們堅持月度檢查、季度考核,但檢查出的問題是否整改到位,是否反饋到公司,機關各部室要在今后的考核中增加對上月問題整改的檢查。正是由于我們缺少督導,以李祥生為首的原廣宗收費站班子在辦公室定員、收費崗位缺人的情況下,才能以各種理由允許朱曉英在辦公室幫忙。這種欺上瞞下、隨意變通的行為嚴重違背了公司定崗定員、以崗取酬、按勞定薪的原則,更大大損害了公司在員工中的威信和形象。公司自始至終堅持講公平、講原則,既然定崗了,就要按照要求,按照按勞定薪的原則,否則就損害了公司員工的利益,損害公司員工的利益,就對公司的利益造成了損傷。對于這種行為,公司絕不姑息,嚴肅處理,如有再犯,將直接撤職處理。在職工反映里,還有食堂賬目沒有及時公示,紀檢周五到站上發現只公示到8月份,9、10月沒公示。在對賬目查看時,發現還結余1萬多塊錢,所以說一定要做到賬目清晰,及時公開,有結余要讓員工知道,既然沒有從職工伙食里做別的事,何必怕公示,這樣職工心里明白,我這個月吃好了,虧了,我這個月吃的不好,有結余了,也就避免了不理解。希望各單位要以此為鑒,以制度為標尺,心存敬畏之心,自覺規范行為,杜絕此類事件再次發生。在這里,我還要再次強調,各單位要將伙食經費全部用于改善員工生活,決不允許從員工“口”中摳食,紀檢監察室要不定期進行明查暗訪,堅決做到發現一起嚴懲一起。

四、強管理就是要創新模式,以上率下形成戰斗合力

公司管理的重點在基層,只有管好基層,才能支撐公司發展。中層干部是公司管理的基石,也是各項政策落地的重要紐帶。

1.要加強班子團結。抓班子強管理是公司的重中之重,只有班子團結才有戰斗力,才能增加凝聚力,才能凝成合力,才能出亮點出成績。俗話說,人抬人出高人,僧抬僧出高僧。要堅持“八多八少”,握成一個拳頭,形成一個聲音。我在中層干部約談是講過,正職要做“八種人”, 一要講政治,做“明白人”,不斷增強政治定力和大局意識;二要講廉潔,做“守規矩人”,勤勤懇懇做事,干干凈凈做人;三要講學習,做“思想引路人”,不斷加強基層員工的思想教育;四要鉆業務,做“能人”,統籌協調各項工作有序開展;五要講團結,做“大度人”,切實做到容人、容事、容言;六要講擔當,做“鐵面無私人”,敢于碰硬,敢于堅持原則,敢于同違規違紀行為作斗爭;七要講關心,做“貼心人”,多途徑多渠道為員工做好事做實事;八要講文化,做“傳播人”,全面打造“感恩—回饋—成才”三位一體的文化體系。副職干部要維護核心權威,當好參謀,做好助手,處理好“三個關系”,做到“四不”,即要妥善處理與正職的關系、與同級之間的關系、分管與不分管的關系,做到補臺不拆臺、到位不越位、擔當不推諉、搶過不搶功。

2.要加強基層隊伍建設。人不率則不從,身不先則不信?;愎芾淼謀局示褪橇斕即犯稍諳?、員工自覺跟在后,以上率下形成戰斗合力。俗話說,沒有硬不起來的基層,只有硬不起來的管理?;愀剎懇峋鮒蔥泄靖饗罹齠?,主動維護公司形象,始終行正走端,從思想上和行動上與公司保持高度一致;要利用多種形式,引導員工知恩感恩,引導員工從內心深處信任和擁護公司;要將公司的各項政策準確、及時的傳達給一線員工,使員工能夠明白制度出臺的初衷,能夠理解和支持公司的各項決策;要堅決杜絕基層干部妄議公司決策,甚至說一些不負責任的言論,以致于影響甚至誤導員工的思想。公司在出臺某一項政策,某一項制度,都是有一定依據的,絕不是空穴來風。

前一段扣除降溫費后,不少員工打電話問詢,甚至到現在還有員工在問工資的情況,這能看出一線員工是否信任公司,也能看出來各單位負責人在思想引領上是否到位,更能看出來各單位負責人的政治覺悟。在現在的崗位,可以想想,你做的工作和收入是否成正比。對比過去,大家的工資有了天翻地覆的變化,但有不少同志還不滿足,員工盯著副職看,副職盯著正職看,正職盯著班子看,怎么沒有人看看自己付出了多少,擔當了多少?再說一點,人事部門會因為你個人而多發或少發工資嗎?你沒有那么重要!你們可以翻翻自己的工作日志,看看都干了什么事,能不能配得上自己的工資。公司不會虧待任何一個干事的人,希望大家眼界放高一點,把格局放大一些,踏實工作,認真干事。

當前,集團已經進軍到雄安新區的建設中,一體四翼戰略格局全面鋪開;太行山高速今年年底將通車,我省的路網結構將更加完善;全省的機構改革已經正式開始,將在明年1月底前全部完成。我們要把握機遇,創新管理機制,形成上下合力,以黨員示范引領、班組自主管理為突破口,把精力集中到服務基層、服務社會民眾上來,實現隊伍建設增質和企業管理增效的目標。

五、促轉變就是要轉變思想,激發干事創業激情和活力

今年以來,我們開展了會員制、邢臨故事、最美微笑、員工運動會等多項工作,取得了可喜的成績。各級干部要切實轉變學習和工作態度,激發干事創業的激情和活力。思想和人生觀是總開關,思想如果不轉變,就勢必被社會淘汰。當時我講過“十個轉變”。一是由事業管理向企業管理的轉變;二是由慣性思維向新常態轉變;三是以自我為中心向以企業管理為中心的轉變;四是由人管人管理向制度管理模式的轉變;五是由傳統管理向互聯網+管理的轉變;六是由散兵游勇作戰向團隊管理轉變;七是由傳統收入分配體系向同崗統籌的獎勵模式轉變;八是由粗放式管理向精細化管理的轉變;九是由事后處罰向事前、事中進行監管;十是由老好人向好人的轉變。大家可以認真對比一下,看自己做到了多少。

1.要改變學習態度。事業心、責任感是人生的方向之舵和動力之源,而精神狀態就是各級干部事業心、責任感的體現?;愀剎刻乇鶚歉敝案剎懇敬娓咴?,淡泊明志,知責思為,樹立正確的人生觀、名利觀、權力觀;要增強?;饈?,利用工作的閑暇時間,把專業知識及公司制度學深學透;要要借鑒前人的經驗、教訓,總結提煉出自己的方式方法;要以實干為先、以實干為重,在學中干、干中學,成為領域內的行家里手;要能夠打破常規,創造性地開展工作,做到思想上要有新境界、能力上要有新提升、工作上要有新創造、業績上要有新體現。

2.要改變工作態度。古人云:“道雖邇,不行不至;事雖小,不為不成?!備骷陡剎懇謾拔逯?、五看”將自己的思想和工作與公司的決策部署及工作要求進行對照?!拔逯?、五看”即重大局、重團結、重原則、重實干、重成效,看存在的問題是否找準,看精神狀態是否積極向上,看工作思路是否理清,看工作作風是否徹底轉變,看工作績效是否得到提高。要提高預見性和前瞻性,以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的?;瀉汀白蛔 鋇腦鶉胃?,深入實際、深入基層、深入現場,真正把嘴上說的、紙上寫的、會上定的,變成扎實的行動,從而將工作抓緊、抓實、抓出成效。

“攻崇惟志,業廣惟勤”,唯有志存高遠,勤勉工作,每個人才能找到人生的舞臺,收獲出彩的機會。只要大家心往一處想,勁往一處使,以扎實的作風、踏實的態度、務實的精神,就一定能夠開創新局面,再創新輝煌!

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